组织公司多元化活动-组织多元化潜在的机遇和挑战

本篇文章给大家谈谈组织公司多元化活动，以及组织多元化潜在的机遇和挑战对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、多元化更有利于企业的发展
• 2、求企业的多元化发展的相关资料
• 3、华立开展多元化之路的主要原因是什么?采取了哪些多元化方式?_百度知...
• 4、多元化战略成功案例
• 5、汽车运输企业如何开展多元化经营?
• 6、多元化经营的分类

多元化更有利于企业的发展

多元化战略是企业发展的必由之路，但这是相对于已经实现高度专业化的企业而言。而对于成长型企业，还是先专业化比较务实和理性，尤其是追求大而全的想法，对企业的长远发展都是不利的。

多元化的基础是产业的互补性！就是产业的周期对冲！ 问题三：多元化更有利于企业的发展 从发展的角度考察，实施多元化经营战略不仅仅是企业发展的必然趋势，更为重要的是它对企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极的促进作用。

企业在竞争压力下，是更多内涵发展建立能力，还是外延扩张以摄取***？这同样和能否建立克服短期化的企业治理结构和***的 有效配置有关。

求企业的多元化发展的相关资料

问题七：什么是企业多元化发展战略 转载以下资料供参考 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。

企业实行多元化增长的主要方式：同心多元化水平多元化综合多元化。

企业多元化经营可分为以下四种类型：同心多元化经营战略：指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。

多元化战略通过进入与现有事业在价值创造活动上相互有关的事业或进入一个全新的事业领域，而求得企业的更好发展。应该说，多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。

华立开展多元化之路的主要原因是什么?***取了哪些多元化方式?_百度知...

1、供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。

2、深入研究新兴市场领域：华立集团对新能源汽车领域进行深入研究，并对新市场、新技术、新商业模式等进行充分调研和分析，在深入掌握市场趋势和消费者需求的基础上，开创了新能源汽车业务。

3、横向多样化 横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。横向专业化有三种类型： （1） 市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。

4、制定愿景和目标： 企业需要结合自身现有的核心能力制定明确的发展愿景和目标。

5、校解析答案： 多元化增长的主要方式有：（1）同心多元化。即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。（2）水平多元化。

多元化战略成功案例

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 问题九：求：成功实施成本领先和差异化战略的案例，分析它们成功的原因 1， 成本领先好像有个麦当劳的例子。你可以搜一下。

摘要：自二十一世纪初开始，一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景，给人以战略混乱的印象。面对这样的情况，微软决定应用公司层战略来重新整治微软。

不难看出，海尔的多元化战略有一条清晰的脉络，即以技术研发为基础，夯实核心业务，依托强大的管理优势，围绕主业横向延伸打造品牌效应，最终管理销售渠道占领家电市场。

相关型战略。企业专业化比率低（低于70%），而相关比率较大的多角战略，一般来讲，多角化战略的核心是经营***。

汽车运输企业如何开展多元化经营?

1、多元化发展不同于一般的经营政策，涉及到进入新的产业，属于企业的方案差距甚大时，才有可能考虑改变原方案，***用多元化发展 纵向一体化发展中的不平衡。

2、实行水平多元化经营；下设兽药厂，实行同心多元化经营；还设有汽车修配服务中心、建筑装修工程公司、文化体育发展公司、彩印厂、酒家等实行整体跨行业多角经营。

3、从提升核心竞争力和确保持续经营的战略角度优化业务组合，并进行积极的动态管理。业务组合应保持较高的关联度，同时要建立有效的绩效和责任评价体系，强化对业务组合的管理。2。

4、实行前向、后向多元化经营；下设中药分厂，实行水平多元化经营；下设兽药厂，实行同心多元化经营；还设有汽车修配服务中心、建筑装修工程公司、文化体育发展公司、彩印厂、酒家等实行整体跨行业多角经营。

5、多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

多元化经营的分类

1、企业多元化经营可分为以下四种类型：同心多元化经营战略：指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。

2、企业多角化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：（1）同心多角化经营战略（Concentric diversification）。也称集中化多角化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。

3、多元化战略的三种类型分别是：相关多元化、非相关多元化和同心型多元化。相关多元化：也称同心多元化，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域。

4、就企业经营内容而言又可分为服务延伸型和产品延伸型两大类。服务延伸型就是从事服务行业的企业，根据服务内容的关联性开展的`多元化经营，如海、陆、空联运；公铁联运；衣、食、住、行***服务等。

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