组织为了适应外部活动（组织为了适应外部活动的方法）

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本文目录一览：

• 1、1.外部环境与组织之间的关系
• 2、组织的环境适用于:()多选题
• 3、组织变革的组织变革

1.外部环境与组织之间的关系

管理行为与组织环境之间的关系 社会外部环境对组织的作用，至少有三种作用： 第社会环境对组织的决定性作用。 这种作用首先表现为社会外部环境是组织存在的前提 ，没有以社会化大生产为技术前提的商品经济运行，就无组织而言。

组织——相对独立的开放系统 组织与环境的关系表现为不断进行的各种投入和产出的交换。

外部环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的各种外部力量，其构成要素是一般环境和具体环境。

组织的环境适用于:()多选题

一般环境是指组织的大环境，主要包括：（ABCE)自然环境、社会环境、经济环境、政治环境、文化环境 举行集体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是( AB )。

组织环境包括社会环境、经济环境、技术环境和政治环境。组织环境指的是所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量，调节着组织结构设计与组织绩效的关系，影响组织的有效性。

科学技术环境：它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和利用。文化教育环境：主要包括人们的教育水平和文化水平，各种大专院校、职业学校的发展规模和水平等。

组织变革的组织变革

组织变革的内容主要包括对人员的变革、对结构的变革、对技术与任务的变革。人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变；结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

战略变革：战略变革是指对组织整体战略方向的调整和改变，以适应市场竞争和环境变化的需要。战略变革通常需要高层管理团队的决策和领导，包括公司愿景、使命、目标和战略规划等方面的调整。

所谓组织变革，是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化，对组织系统的结构与功能进行调整，改变旧的管理模式，建立新的组织管理形态，以维系组织的生存和发展，并借此提高组织效能的过程或行为。

组织变革的内容包括对人员的变革，对技术与任务的变革，对结构的变革。对人员的变革，包括对人员配备的任务、工作内容和原则，人员选聘，人事考核和人员的培训与发展。

组织变革的策略主要包括三方面的策略：变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。

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