团建游戏桃子-团建体育游戏大全

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本文目录一览：

• 1、公司团建,20多人,有什么好的方案推荐
• 2、好玩的团建游戏～十五:水果蹲
• 3、激励员工的10种方法有哪些
• 4、一个公司有十个人,突然有六个要集体辞职怎么办?

公司团建,20多人,有什么好的方案推荐

在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来。找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针）在时钟前面站成一纵列（注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到时钟模型）。

团建活动方案1 活动背景 随着外来务工人员的大量涌入和青年职工逐步增加，为青年团员建立适应青年需求的团组织也日益迫切。青年团员具有多才多艺、渴望表现自己的特点，需要一个展示自己才艺的舞台。

路线推荐：英西峰林徒步 英西峰林是广东最美的峰林走廊，非常适合骑行与徒步，峰林景观主要集中在九龙到岩背之间。阳山古道 搏翱团建阳山古道 阳山峰林古道，位于清远市阳山县，是广州搏翺拓展培训公司新近开发的一条线路。

各个人分清责任区定时把工作做好，需帮助及时提出，大家合力解决。 3，要加强义工队与化学化工学院团总支各部门的沟通交流，增强化学化工学院团总支的凝聚力，借助他们的力量为我们队员招新宣传。

优秀的活动方案都具备一些什么特点呢？下面是我为大家收集的公司团建活动方案范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。

好玩的团建游戏～十五:水果蹲

在云南昆明拓展团建活动中，我们玩了一个简单又实用的热身游戏——水果蹲，不仅轻松活跃了气氛，还能增进团队合作。游戏规则：根据人数，分为若干小组，每个小组取一个水果名，如香蕉、苹果、桃子等。游戏从苹果开始，苹果蹲苹果蹲，然后指向下一个小组，如苹果蹲完香蕉蹲。

硬币组合：参与者需用硬币组合出指定金额，考验数学能力和团队协作能力。真心话大冒险：经典游戏，参与者需选择真心话回答或执行大冒险任务，增进了解。

水果蹲。水果蹲，也可以叫做蔬菜蹲甚至动物园蹲，适合作为年会游戏，也可以作为团建活动，建立彼此的友谊与信赖，锻炼应变能力。

不需要道具的团建游戏蹲蹲乐抽取观众，上台后分组，每组以颜色命名一种萝卜。开始优秀后任意指定一组颜色的萝卜开始下蹲，同时还要念词，再指定别的组做同样的动作，目标要一致，依此类推，但不能马上回指上一组。

水果蹲 大筷夹橘子—盘子磊苹果1 歌曲接龙1 游戏名称：有什么《快乐大本营》是湖南卫视推出的嘉宾访谈游戏秀节目，由何炅、谢娜、李维嘉、吴昕、杜海涛五人担任主持。节目以游戏为主，辅以歌舞及各种形式节目。每期节目为艺人设计个人专属主题。

激励员工的10种方法有哪些

***激励法：在欢笑中提前完成任务 幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。地位激励法：告诉员工他对公司很重要 把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。

奖励和认可是激励员工的有效手段。企业可以设立奖励制度，如员工表彰和奖金激励，以鼓励员工的优秀表现。此外，及时给予员工公开的认可和赞赏，也能增强员工的归属感和动力。 提供职业发展机会 员工希望在企业中有良好的职业发展机会。企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识。

激励员工的10种方法包括：***激励法：[_a***_]幽默和轻松愉快的工作氛围来振奋员工精神，减轻疲劳，从而提高工作效率。地位激励法：让员工感受到自己在公司中的重要性和价值，通过认可和重视来激发员工的士气。授权激励法：将下属能干的工作交给他们去完成，以减轻管理者负担并激发员工的工作热情和责任感。

一个公司有十个人,突然有六个要集体辞职怎么办?

名员工已经集体辞职了，相当于火已经烧起来了，多说无益，当务之急就是先把火扑灭，然后再寻找起火的原因并进行补救。

逐个沟通要辞职的员工 接下来，与每位提出辞职的员工进行个别沟通。了解他们的具体离职原因、对公司的期望以及是否有挽回的余地。在沟通过程中，保持开放和诚恳的态度，尊重员工的选择，并尝试解决他们提出的问题。 与关键性人物沟通 找到促成员工集体辞职的关键性人物，进行深入沟通和解释。

逐个沟通要辞职的员工 倾听意见：与每位提出辞职的员工进行一对一沟通，倾听他们的具体诉求和不满，了解他们的真实想法。 表达理解：对员工的不满表示理解和同情，展现出公司的诚意和愿意解决问题的态度。

跟要辞职的员工逐个沟通 - 在了解集体辞职的原因后，应逐一与提出辞职的员工进行沟通。 - 沟通时，要保持开放和诚恳的态度，倾听员工的真实想法和诉求，同时表达公司对员工的重视和挽留意愿。 找到关键性人物沟通和解释 - 在集体辞职***中，往往有一个或几个关键性人物起到了推动作用。

面对员工的集体辞职，作为领导者应该这样做：找辞职的员工讲话，了解清楚辞职的真正原因。打开员工的心结，尽力说服员工留下。如果员工不愿留下还是执意辞职，那就将影响降到最小。短时间内最快找到可以顶替的员工，不影响公司日常工作的运转。

第一步：分析员工集体辞职的原因。第二步：跟要辞职的员工逐个沟通。第三步：找到在该时间起关键性的人物（促成员工集体辞职的人）沟通和解释。第四步：其他员工再逐个击破，进行沟通和挽留。

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