组织单位活动复盘（活动复盘怎么写）

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本文目录一览：

• 1、活动复盘步骤
• 2、志愿活动复盘可以由谁来负责组织
• 3、复盘系列(三)——复盘的应用(组织复盘)

活动复盘步骤

团队复盘有四个步骤，分别是定义目标、评估表现、分析原因和制定改进计划。

复盘步骤1：回顾项目/活动目标 首先，回顾一下项目目标，这也是我们复盘的基准点，通过目标的比对，可以看出我们有没有达到目标。

依活动行来看，简单的活动复盘可通过以下几点来进行：工具/原料活动1回顾目标有效的复盘，要以最初的活动目标为参照物。

六个步骤：目标回顾 目标背景 在活动报告之初首先需要阐明举办活动的背景，你可说明公司目前的现状，比如公司项目目前遇到了何种瓶颈，举办活动可以帮助项目转型或者解决当前项目的痛点。

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志愿活动复盘可以由谁来负责组织

综上所述，活动复盘的组织者可以由活动负责人、活动策划人、项目管理团队或相关部门负责人承担。关键是要确保组织者具备足够的经验和能力来领导复盘工作，并能够有效地传达和分享经验教训，以便为今后的活动提供改进和借鉴的依据。

对应地区的机构或公司。志愿活动一般是由学校组织的，学校和对应地区的机构或公司进行合作，从学校这边选拔志愿者。

烯烃公司志愿者活动公司团委负责组织。志愿者每年必须在团委的召集下开展一定量的活动，促进志愿服务的制度化、常态化、便利化。

宣传部：宣传部是组织机构对外的主要宣传。在这里，可以充分发挥志愿者在书法、绘画、写作、影像（拍照、摄影、DV制作）等方面特长。主要的工作任务是通过一系列的渠道。

复盘系列(三)——复盘的应用(组织复盘)

战略复盘是指对上个阶段企业战略制定，战略解码、战略执行的情况进行总体复盘，从而为下个阶段企业战略的制定、解码和实施进行优化和精进。

一个好的团队复盘文化之下，应该遵循一定的复盘流程，每个人承担好合适的角色，一个成功的团队复盘时可以期待的。每一个企业都应该向联想学习复盘的文化，不断提升组织运营水平。复盘他人 他山之石，可以攻玉。

记录：没有记录，就没有发生，请如实记录（涵盖“复盘七步中的知、止、定三个步骤）。反思：就某个点、某件事进行剖析（涵盖了复盘七步中的静、安、虑三个步骤）。

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